家樂哀歌

有些變化實在難以表示歡迎。

讀中學那些年在旺角區，買青少年服飾自然是旺角中心、信和商場、家樂商場那一路掃下去。這些都是等人勝地；本地小鋪、日韓入口的潮流服飾，價錢低廉、換貨迅速。鋪仔都是一格一格小小的，衣服貨品陳設偏向擁擠，要逐件逐件慢慢揀，所以可以從小練眼光，或純粹耗費時光，與店主打牙較。

自從朗豪坊來了，2006年家樂商場改名為家樂坊，店鋪階級外觀upgrade一級，地下一層是本地中小型品牌的集中地，二樓仍是個別小鋪。後來我住到登打士街上，與家樂坊就份外熟悉。等人，閒逛，買到中意且不太容易撞衫的衣服，對家樂坊來說我或許超齡了，但階級似乎沒有向上流動很多，依然獨自在地下的日本主題食肆群中找吃的，覺得這個商場適合我。有年聖誕夜，我在家樂坊裡遇到一個同樣失戀的工作狂女生，寂寞眼紅——時光流轉，她去年搞了一個盛大的婚禮。

2014年傳出家樂坊被大業主恒隆收鋪，要做h & m旗艦店，社會上反響頗大，不少OL港女痛心又失一個購物吃食好去處，更別說商鋪熟客傷心失群了。家樂坊封鋪，失去一堆我本來喜歡的日式連鎖食店選擇，旺角愈發是一個日本食物的地獄。

2016年農曆新年，家樂坊重開，我又經過，赫然發現，兩層均為H & M旗艦店，地庫則由星巴克獨佔。我都逛了一圈，心中憂煩，只因為選擇的確減少了很多，叫人氣悶。這樣子經營下去真的可以嗎，據說多小鋪原來令管理及營運成本增加，不如租給大品牌收一大筆不用煩——當然商家心裡也想著自由行巿場。只是自由行也在減少，本地小品牌崛起也需要空間，本地人的消費需要又有誰來照顧——歸根究柢，這樣單元化、壟斷化的城巿面貌，是理想的麼，是可行的麼？恒隆不算是本土商家，或者突然放棄了原有的營商願景。

初二旺角騷亂（梁振英由本來言之鑿鑿叫它「暴動」，最近又改稱「事件」）之後，據說旺角的人流減少。但我覺得真正令旺角衰落的，不會是偶一為之的騷亂，而是多元混雜之消失，選擇之消失，一幢幢商廈改裝華麗，小品牌小商鋪卻再無崛起可能。政府、商家，如果不真正愛香港的混雜多元，不真正愛新生的本土事物，就可能靜靜地謀殺了我們的城巿。

 （刊MING'S專欄「事到如今」）